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朗坤安全教育系列讲堂|第二讲:同坐一条船,齐心抗风险

发布时间:2021-09-07 11:38 作者:阅读量:24

安全环保合规是集团发展的第一要务。其中安全问题更是重中之重。朗坤历来高度重视安全问题,集团董事长陈建湘博士将2021年作为朗坤的安全年,全力推动集团内部及各项目的安全合规发展。为此特别推出“全员安全意识提升”安全教育系列讲堂,帮助大家树立安全防范意识,保障员工安全生产、守住生命防线。

第二讲:同坐一条船,齐心抗风险

在工作中我们必须意识到,大家坐在同一条船上,唯有齐心协力才能抵抗风险。为了自己的伙伴、同事,也为了自己,必须树立安全防范意识。

一、三不伤害

不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。


“三不伤害”几乎涵盖了岗位员工所应遵守的现场安 全管理规章所有的内容。三令五申劳保着装,就是为了不伤害自己;为了不伤害自己,就必须正确佩戴劳保用品;禁止擅自移动、损坏、拆除安全设施和安全标志,就是为了不让你的这一行为给别人带来伤害。 

岗位员工要开展危害辨识,查找隐患,就是不能让别人留下的错误伤害到自己。


三不伤害释义:不伤己、不伤他、不被伤

1.不伤害自己

不伤害自己,是我们工作中必须做到的最低标准。 

一是意识上不伤害自己;

 二是技能上不伤害自己;

三是行为上不伤害自己。


2.不伤害他人

不伤害他人,是最起码的职业道德。 

害人就是害己,害人必然害己,肇事者难逃处罚,要么是法规制度的制裁,要么是事故扩大连带的伤害。


3.不被他人伤害

不被他人伤害,是难以做到而又必须做到的职业规范。

违章指挥咱不听,别人失误帮助改,安全经验同分享,保护自己免伤害。

 提高自我防范意识,是“不被他人伤害”最关键的一条。


二、团队安全

一人违章 大家遭殃。千万不要:事不关己, 高高挂起。


“四不伤害”:三不伤害”增加一条“保护他人不受伤害” 。


一人把关一人安,众人把关稳如山(保不伤) 

安全文化分四个层次:

  • 第一层次是自然本能阶段;

  • 第二层次是依赖严格监督

  • 第三层次是自主管理阶段;

  • 第四层次是安全管理的管理包含管和理两层意思。管是检查是奖罚,理是理清认识,引导行为。

团队安全文化是三个层次之外的更高阶段,员工互助、实现团队贡献、共享团队荣誉。


团队安全互助的方法:建网络、明责任、绑利益。


三、互联互保

安全连着你我他,防范事故靠大家。


1.安全伙伴关系:为了安全而建立起来的像伙伴一样的互助关系。

2.员工与员工之间合作共生,利益共享。合作创造价值,伙伴保证安全。

3.互联互保机制内容:一是自保,二是互保,三是联保。

安全互联互保,员工应该怎么做?

第一要自保;

第二要真诚;

第三要互助。


四、提醒安全

安全伙伴最大的义务:经验分享是需要,相互监督是必要。最能做到的是关照和提醒,最该做好的是提醒和关照安全伙 伴,因为提醒的价值而存在。



操作时候顾左右

互相提醒够朋友

1.调整心态,只要是善意的提醒,我们都应该接受。

2.善用提醒,改变生硬的管理方法,把提醒用于现场安全的全过程。

3.提醒安全,提醒别人也不要忘了提醒自己。自己安全自己管,依靠别人不保险。

有一种安全检查方式叫询问,还有一种安全管理方式叫请教。询问和请教,实质就是提醒。


五步追究法:一般通过问五次“为什么”,就可以发现病根并找出对策。通过询问提醒员工思考问题,比先入为主的一通批评,更有助于问题的解决。

为自己的安全负责 

为他人的安全提醒




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